تاریخ انتشار
دوشنبه ۱ بهمن ۱۴۰۳ ساعت ۰۴:۴۲
کد مطلب : ۴۹۵۱۱۸
کبنا گزارش می‌دهد
تحلیل وضعیت نگران‌کننده کارخانه آرد یاسوج: از بکارگیری 20 نیرو بدون توجیه اقتصادی و ضابطه تا راکدماندن خطوط تولید
۱
کبنا ؛کارخانه آرد، نشاسته و گلوکز یاسوج، که به‌عنوان یکی از زیرمجموعه‌های هلدینگ کشاورزی کوثر و بنیاد مستضعفان فعالیت می‌کند، باید به‌عنوان یک پایگاه استراتژیک در تأمین امنیت غذایی کشور عمل کند. با این حال، این کارخانه در حال حاضر با مشکلاتی عمیق و چندوجهی مواجه است که نه‌تنها ناشی از ناتوانی و سهلانگاری و اتخاذ تصمیمات غیرکارشناسی است، بلکه به‌وضوح نشان‌دهنده فقدان نظارت کافی از سوی نهادهای بالادستی نیز می‌باشد.
در شرایطی که اقتصاد ایران به تقویت تولید داخلی و افزایش بهره‌وری نیاز مبرم دارد، عملکرد این کارخانه به‌عنوان یک نمونه بارز از شکست مدیریتی، نیازمند بررسی و تأمل عمیق است.
یکی از نشانه‌های بارز سهلانگاری مدیریتی در این کارخانه، استخدام‌های بی‌رویه و غیرضروری است. گزارش‌ها حاکی از آن است که در ماه‌های اخیر، حدود ۲۰ نفر بدون هیچ توجیه اقتصادی و تنها بر اساس روابط غیر اصولی به این مجموعه افزوده شده‌اند. این اقدام نه‌تنها موجب افزایش هزینه‌های سربار شده، بلکه منابع محدودی که می‌توانست برای احیای خطوط تولید یا سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها صرف شود، به‌طور نادرست هدایت شده است. این نوع بکارگیری‌ها، نمونه‌ای از کم‌کاری و سهلانگاری مدیریت است که به‌جای تمرکز بر بهره‌وری، به تحمیل هزینه‌های غیرضروری منجر می‌شود.
تعطیلی خطوط تولید کارخانه، زنگ خطری جدی برای وضعیت اقتصادی و عملکردی این مجموعه است. در حالی که ظرفیت تولید کارخانه می‌تواند به تأمین بخشی از نیازهای استراتژیک کشور در حوزه آرد کمک کند، نبود برنامه‌ریزی منسجم، این ظرفیت را به حالت رکود و تعطیلی کشانده است. این مسئله نشان‌دهنده عدم وجود برنامه‌ریزی استراتژیک در مدیریت این مجموعه است. در صنعتی که امنیت غذایی کشور به آن وابسته است، عدم استفاده از ظرفیت تولیدی به معنای هدررفت منابع ملی و کاهش توان رقابتی در بازار داخلی به شمار می‌آید.
بنیاد مستضعفان و هلدینگ کشاورزی کوثر به‌عنوان متولیان اصلی کارخانه آرد یاسوج، مسئولیت مستقیم در نظارت، سیاست‌گذاری و مدیریت این مجموعه دارند. با این حال، وضعیت کنونی کارخانه نشان‌دهنده ضعف جدی در عملکرد این نهادها است.
نظارت یکی از ارکان اصلی مدیریت کارآمد است که متأسفانه در این مورد، ناکارآمدی آن به وضوح قابل مشاهده است. این ضعف به چند دلیل قابل بررسی است: نبود ارزیابی دقیق عملکرد مدیران: بنیاد مستضعفان موظف است عملکرد مدیران زیرمجموعه‌های خود را بر اساس معیارهای مشخص و علمی ارزیابی کند. اما به نظر می‌رسد عدم وجود سازوکارهای نظارتی شفاف و سیستماتیک، موجب شده تا بعضی از مدیران با عملکرد ضعیف، بدون هیچ‌گونه پاسخگویی به فعالیت خود ادامه دهند. عدم شفافیت در انتصاب مدیران: نحوه انتصاب مدیران کارخانه آرد یاسوج پرسش‌های جدی را ایجاد می‌کند. آیا این انتصابات بر اساس شایستگی، تخصص و تجربه مرتبط انجام شده یا عوامل دیگری مانند روابط شخصی و سیاسی در این تصمیم‌گیری‌ها نقش داشته‌اند؟ بی‌توجهی به گزارش‌ها و هشدارهای داخلی: وضعیت کارخانه آرد یاسوج نه‌تنها برای کارکنان و ذینفعان آشکار است، بلکه بارها توسط افراد درون مجموعه و کارشناسان به بالادستی‌ها گزارش شده است. اما به نظر می‌رسد این هشدارها یا جدی گرفته نشده یا در چرخه‌ای از بوروکراسی و عدم تصمیم‌گیری سریع نادیده مانده‌اند.
کارخانه‌ای که می‌توانست با ظرفیت کامل فعالیت کند و به تأمین امنیت غذایی کشور کمک کند، امروز درگیر مشکلاتی شده و منابع مالی آن بیهوده صرف تصمیمات اشتباه می‌شود. این مشکلات در کارخانه آرد یاسوج، علاوه بر تأثیرات مستقیم بر تولید، باعث می‌شود تا منابع اضافی برای جبران خسارت‌ها و احیای این مجموعه اختصاص یابد. بکارگیری‌‌های بی‌ضابطه باید متوقف و وضعیت فعلی نیروی انسانی بر اساس نیاز واقعی تولید بازنگری شود. تدوین برنامه‌ای جامع برای بازگرداندن خطوط تولید تعطیل‌شده به چرخه فعالیت، استفاده از فناوری‌های نوین و بهینه‌سازی مصرف انرژی ضروری است.
عدم نظارت مؤثر از سوی مسئولان عالی‌رتبه بنیاد مستضعفان و هلدینگ کشاورزی کوثر، ریشه بسیاری از مشکلات کارخانه آرد یاسوج است. اگر این نهادها نقش نظارتی و مدیریتی خود را به درستی ایفا نکنند، نه‌تنها این کارخانه، بلکه سایر زیرمجموعه‌ها نیز با بحران‌های مشابهی مواجه خواهند شد.
برای احیای اعتماد عمومی و جلوگیری از هدررفت منابع ملی، ضروری است که این نهادها با شفافیت، پاسخگویی و اصلاح ساختارهای نظارتی، به بحران‌های موجود پایان دهند و مسیر توسعه پایدار را برای زیرمجموعه‌های خود هموار کنند. مسئولیت‌پذیری و اقدام فوری، تنها راه پیشگیری از سقوط و از بین رفتن کامل این مجموعه است که امید است هر چه زودتر انجام پذیرد.
این گزارش به‌هیچ وجه نافی خدمات مسئولان مربوطه نیست و کبنا نیوز تنها در راستای اصلاح رویه‌ها و فرایندها آن را منتشر کرده است و آمادگی درج پاسخ مسئولان را دارد.
در شرایطی که اقتصاد ایران به تقویت تولید داخلی و افزایش بهره‌وری نیاز مبرم دارد، عملکرد این کارخانه به‌عنوان یک نمونه بارز از شکست مدیریتی، نیازمند بررسی و تأمل عمیق است.
یکی از نشانه‌های بارز سهلانگاری مدیریتی در این کارخانه، استخدام‌های بی‌رویه و غیرضروری است. گزارش‌ها حاکی از آن است که در ماه‌های اخیر، حدود ۲۰ نفر بدون هیچ توجیه اقتصادی و تنها بر اساس روابط غیر اصولی به این مجموعه افزوده شده‌اند. این اقدام نه‌تنها موجب افزایش هزینه‌های سربار شده، بلکه منابع محدودی که می‌توانست برای احیای خطوط تولید یا سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها صرف شود، به‌طور نادرست هدایت شده است. این نوع بکارگیری‌ها، نمونه‌ای از کم‌کاری و سهلانگاری مدیریت است که به‌جای تمرکز بر بهره‌وری، به تحمیل هزینه‌های غیرضروری منجر می‌شود.
تعطیلی خطوط تولید کارخانه، زنگ خطری جدی برای وضعیت اقتصادی و عملکردی این مجموعه است. در حالی که ظرفیت تولید کارخانه می‌تواند به تأمین بخشی از نیازهای استراتژیک کشور در حوزه آرد کمک کند، نبود برنامه‌ریزی منسجم، این ظرفیت را به حالت رکود و تعطیلی کشانده است. این مسئله نشان‌دهنده عدم وجود برنامه‌ریزی استراتژیک در مدیریت این مجموعه است. در صنعتی که امنیت غذایی کشور به آن وابسته است، عدم استفاده از ظرفیت تولیدی به معنای هدررفت منابع ملی و کاهش توان رقابتی در بازار داخلی به شمار می‌آید.
بنیاد مستضعفان و هلدینگ کشاورزی کوثر به‌عنوان متولیان اصلی کارخانه آرد یاسوج، مسئولیت مستقیم در نظارت، سیاست‌گذاری و مدیریت این مجموعه دارند. با این حال، وضعیت کنونی کارخانه نشان‌دهنده ضعف جدی در عملکرد این نهادها است.
نظارت یکی از ارکان اصلی مدیریت کارآمد است که متأسفانه در این مورد، ناکارآمدی آن به وضوح قابل مشاهده است. این ضعف به چند دلیل قابل بررسی است: نبود ارزیابی دقیق عملکرد مدیران: بنیاد مستضعفان موظف است عملکرد مدیران زیرمجموعه‌های خود را بر اساس معیارهای مشخص و علمی ارزیابی کند. اما به نظر می‌رسد عدم وجود سازوکارهای نظارتی شفاف و سیستماتیک، موجب شده تا بعضی از مدیران با عملکرد ضعیف، بدون هیچ‌گونه پاسخگویی به فعالیت خود ادامه دهند. عدم شفافیت در انتصاب مدیران: نحوه انتصاب مدیران کارخانه آرد یاسوج پرسش‌های جدی را ایجاد می‌کند. آیا این انتصابات بر اساس شایستگی، تخصص و تجربه مرتبط انجام شده یا عوامل دیگری مانند روابط شخصی و سیاسی در این تصمیم‌گیری‌ها نقش داشته‌اند؟ بی‌توجهی به گزارش‌ها و هشدارهای داخلی: وضعیت کارخانه آرد یاسوج نه‌تنها برای کارکنان و ذینفعان آشکار است، بلکه بارها توسط افراد درون مجموعه و کارشناسان به بالادستی‌ها گزارش شده است. اما به نظر می‌رسد این هشدارها یا جدی گرفته نشده یا در چرخه‌ای از بوروکراسی و عدم تصمیم‌گیری سریع نادیده مانده‌اند.
کارخانه‌ای که می‌توانست با ظرفیت کامل فعالیت کند و به تأمین امنیت غذایی کشور کمک کند، امروز درگیر مشکلاتی شده و منابع مالی آن بیهوده صرف تصمیمات اشتباه می‌شود. این مشکلات در کارخانه آرد یاسوج، علاوه بر تأثیرات مستقیم بر تولید، باعث می‌شود تا منابع اضافی برای جبران خسارت‌ها و احیای این مجموعه اختصاص یابد. بکارگیری‌‌های بی‌ضابطه باید متوقف و وضعیت فعلی نیروی انسانی بر اساس نیاز واقعی تولید بازنگری شود. تدوین برنامه‌ای جامع برای بازگرداندن خطوط تولید تعطیل‌شده به چرخه فعالیت، استفاده از فناوری‌های نوین و بهینه‌سازی مصرف انرژی ضروری است.
عدم نظارت مؤثر از سوی مسئولان عالی‌رتبه بنیاد مستضعفان و هلدینگ کشاورزی کوثر، ریشه بسیاری از مشکلات کارخانه آرد یاسوج است. اگر این نهادها نقش نظارتی و مدیریتی خود را به درستی ایفا نکنند، نه‌تنها این کارخانه، بلکه سایر زیرمجموعه‌ها نیز با بحران‌های مشابهی مواجه خواهند شد.
برای احیای اعتماد عمومی و جلوگیری از هدررفت منابع ملی، ضروری است که این نهادها با شفافیت، پاسخگویی و اصلاح ساختارهای نظارتی، به بحران‌های موجود پایان دهند و مسیر توسعه پایدار را برای زیرمجموعه‌های خود هموار کنند. مسئولیت‌پذیری و اقدام فوری، تنها راه پیشگیری از سقوط و از بین رفتن کامل این مجموعه است که امید است هر چه زودتر انجام پذیرد.
این گزارش به‌هیچ وجه نافی خدمات مسئولان مربوطه نیست و کبنا نیوز تنها در راستای اصلاح رویه‌ها و فرایندها آن را منتشر کرده است و آمادگی درج پاسخ مسئولان را دارد.
