کبنانیوز - می‌توان با دستان خالی از صفر به صد رسید / داستان ساخت یک ساختمان مجهز برای زندان کهگیلویه و بویراحمد از محل صرفه‌جویی‌ها / منصور بیژنی و میراثی پنج‌ساله از مدیریت اخلاق‌محور و کارآمد

می‌توان با دستان خالی از صفر به صد رسید / داستان ساخت یک ساختمان مجهز برای زندان کهگیلویه و بویراحمد از محل صرفه‌جویی‌ها / منصور بیژنی و میراثی پنج‌ساله از مدیریت اخلاق‌محور و کارآمد

پس از پنج سال مدیریت اثرگذار و انسان‌محور، منصور بیژنی، مدیرکل سابق زندان‌های کهگیلویه و بویراحمد، استان را ترک کرد و به اصفهان رفت؛ او با آزادی بیش از هزار زندانی جرائم غیرعمد، حمایت از هزاران خانواده آسیب‌دیده و ایجاد تحول در ساختار زندان‌ها، نام خود را به‌عنوان الگویی از اخلاق و کارآمدی در نظام قضایی استان ثبت کرد.
به گزارش کبنا، کمتر از دو ماه پیش، منصور بیژنی، مدیرکل سابق زندان‌های استان کهگیلویه و بویراحمد، پس از پنج سال خدمت، از یاسوج به اصفهان رفت. انتقال او به سمت جدید، فرصتی برای بازنگری در دستاوردهای یک مدیر متعهد و اخلاق‌مدار فراهم می‌کند. بیژنی، مدیری که با تخصص، اخلاق، و گستره وسیعی از ارتباطات شناخته می‌شد، توانست در طول تصدی خود، اثرات قابل توجهی بر نظام قضایی و اجتماعی استان بر جای بگذارد و الگویی از مدیریت انسان‌محور را ارائه کند.
از همان ابتدای ورود به سمت مدیرکلی، بیژنی نگاه خود را بر دو محور اصلی ارتقای کیفیت مدیریت زندان‌ها و حمایت مستمر از خانواده‌های زندانیان گذاشت. او به خوبی می‌دانست که موفقیت در این حوزه‌ها تنها با صرف منابع مالی یا اجرای دستورات خشک و صوری حاصل نمی‌شود، بلکه نیازمند توجه به ابعاد انسانی و استفاده از ظرفیت‌های اجتماعی و خیرین است.
یکی از بارزترین ویژگی‌های او اخلاق مداری و تعامل انسانی بود. در بازدیدهای میدانی که خبرنگاران همراه وی بودند، بارها مشاهده شد که بیژنی توجه ویژه‌ای به خانواده‌های زندانیان دارد. در یکی از این بازدیدها، وقتی به خانواده‌ای برخورد کرد که حتی تلویزیون نداشت، بلافاصله با یکی از خیرین تماس گرفت و ترتیب تأمین تلویزیون برای آن خانواده و چند خانواده دیگر را داد. این اقدام، نمونه‌ای کوچک از روحیه انسانی و توجه او به نیازهای واقعی مردم بود.
او با استفاده از ظرفیت‌های مردمی و همچنین صرفه‌جویی در منابع دولتی، اقدام به اجرای پروژه‌های مهمی کرد که تأثیرات پایدار و ملموس داشت. یکی از مهم‌ترین این پروژه‌ها، ساخت یک ساختمان مجهز برای زندان استان بود که نه تنها نیازهای عملیاتی زندان را برطرف کرد، بلکه باعث ایجاد فضای مناسب و امن برای کارکنان و زندانیان شد. این پروژه با حمایت دادستان مرکز استان کهگیلویه و بویراحمد نیز همراه بود. بیژنی نشان داد که یک مدیر تا چه حد می‌تواند تحول بیافریند.
در حوزه آزادی زندانیان، دستاوردهای بیژنی بسیار چشمگیر بود. در طول پنج سال گذشته، بیش از ۱۰۰۶ زندانی جرائم غیرعمد آزاد شدند. مجموع بدهی این افراد بالغ بر یک هزار میلیارد تومان بود که با تلاش‌های شورای حل اختلاف و همکاری همکاران و مددکاران، حدود ۷۸ درصد از این بدهی‌ها بخشیده شد. علاوه بر این، انجمن حمایت از زندانیان نیز نقش مهمی ایفا کرد و آزادی نزدیک به ۲۰۰ نفر از زندانیان را ممکن ساخت.
توجه ویژه بیژنی به خانواده‌های زندانیان، یکی از محورهای اصلی مدیریت او بود. او با همکاری نهادهایی مانند کمیته امداد، اقدام به پوشش‌دهی خانواده‌های نیازمند کرد و بازدید از ۱۲۲۰ خانواده توسط مسئولان استان، از جمله رئیس کل دادگستری و دادستان، انجام شد. این بازدیدها که گاهی به صورت شبانه و خارج از ساعت اداری انجام می‌شد، نشان‌دهنده تعهد او به سیاست‌های انسانی و عملیاتی در مدیریت زندان‌ها بود. بیژنی بارها تأکید کرده بود که حمایت از خانواده‌های زندانیان، بخشی از مسئولیت اجتماعی و انسانی مجموعه زندان‌هاست و باید به‌طور مستمر دنبال شود.
اقدامات او در حوزه اشتغال و حرفه‌آموزی زندانیان نیز بسیار مؤثر بود. بنیاد تعاون زندانیان در طول دوران مدیریتی بیژنی، که پیش‌تر با مشکلات مالی و بدهی مواجه بود، نه تنها بدهی‌های گذشته خود را جبران کرد، بلکه به رشد چندبرابری دست یافت و به خودکفایی رسید. این بنیاد در راه‌اندازی چند کارگاه جدید نیز نقش مهمی ایفا کرد و فرصت‌های اشتغال و آموزش حرفه‌ای برای زندانیان فراهم آورد.
از سوی دیگر، استان کهگیلویه و بویراحمد در چند سال گذشته، از نظر تعداد شعب فعال و کیفیت خدمات زندان‌ها، در رتبه‌های برتر کشور قرار گرفت. این موفقیت، نتیجه روحیه ایثار، گذشت و همدلی مردم استان و مدیریت مؤثر و راهبردی بود.
رفتار بیژنی با همکاران و مقامات قضایی نیز نمونه‌ای از مدیریت مبتنی بر اعتماد و احترام متقابل بود. دادستان استان کهگیلویه و بویراحمد بارها اعلام کرده بود که پشتیبان مدیران کارآمد است و حمایت خود را از اقدامات او نشان داده بود. این حمایت باعث شد که بیژنی بتواند بسیاری از پروژه‌ها و برنامه‌های ابتکاری خود را با موفقیت اجرا کند و زمینه را برای پیشرفت ساختارهای زندان‌ها فراهم سازد. نکته جالب آنکه، پس از انتقال او به اصفهان، دادستان استان به احترام وی در مراسم معارفه‌اش شرکت کرد، که خود نشان‌دهنده احترام و اعتماد عمیق به توانمندی‌ها و اخلاق مدیریتی او بود.
در حوزه سلامت و بهداشت نیز اقدامات بیژنی قابل توجه بود. او با نگاهی دقیق به وضعیت زندانیان، برنامه‌های بهداشتی و درمانی مناسبی را در زندان‌ها اجرا کرد که تأثیر مستقیم بر سلامت جسمی و روانی زندانیان داشت. این اقدامات شامل بهبود شرایط بهداشتی، دسترسی بهتر به خدمات درمانی و آموزش‌های پیشگیرانه بود.
بیژنی در تمام دوران مدیریتی خود به اهمیت تعامل با جامعه و مسئولان استانی تأکید داشت. او به خوبی می‌دانست که موفقیت یک مدیر تنها در اجرای وظایف اداری خلاصه نمی‌شود، بلکه نیازمند ایجاد تعامل سازنده با مردم، خیرین، نهادهای قضایی و سازمان‌های اجتماعی است. او بارها نشان داد که می‌توان با استفاده از ظرفیت‌های مردمی و مشارکت اجتماعی، مشکلات اساسی نظام زندان‌ها را کاهش داد و اقدامات مؤثر و پایدار انجام داد.
نکته مهم دیگر، توجه بیژنی به آموزش و ارتقای مهارت‌های کارکنان زندان‌ها بود. او با برگزاری دوره‌های آموزشی و حرفه‌آموزی برای پرسنل، سطح تخصص و آمادگی آنان را افزایش داد و باعث شد که کارکنان زندان‌ها با انگیزه و دانش بیشتری وظایف خود را انجام دهند.
اتمام خدمت منصور بیژنی در استان کهگیلویه و بویراحمد، می‌تواند فرصتی برای یادآوری نقش حیاتی مدیران کارآمد و اخلاق‌مدار در تغییر و تحول سازمان‌ها باشد. او ثابت کرد که ترکیب تخصص، اخلاق، و تعامل انسانی می‌تواند نتایجی فراتر از انتظارات ایجاد کند و به الگوی مدیریتی قابل تکرار و تحسین در کشور تبدیل شود. میراث مدیریتی او امروز در دست مدیر جدید زندان‌ها قرار گرفته است تا با بهره‌گیری از تجربه و ظرفیت‌های موجود، استان کهگیلویه و بویراحمد را به جایگاه شایسته و درخور در سطح کشور برساند.